为进十步切实加强班组建设建设发展发展，增加班组建设建设发展长的管理工作意识，有效充分⛎📖的表现班组建设建设发展长的用，3月21日晚，巨正源高新科技单位组织安排抓好队组长职位培训学校开班活动组织，PDH、PP🔜、公辅、成品、化验、电气、设备、仪表生产运行班组长及储备人才等63人参加培训。

信息技术工司总营销经厉李汉初作开班策划着，他注意所述了队组建设建设长充当各个企业的方法的根基，也是各个企业的发展战略、计划表、监督制度的来执天堂2sf，队组建设建设长的方式和人文素质，是巨正源聚炳烯该品牌行使成就 的关键所在。李汉初总营销经厉其所任职队组建设建设长的亲身经验经厉激励优秀学员们重视在培训课程班的学业时机，回头看看集中注意力，融会全线贯通，学而使用，升降方法平均水平，为聚炳烯该品𝄹牌五期市政工程一分阶段做次行使成就 奉献法力。

紧接着，PP装置的许多琦主任讲授了《如何当好班组长、角色认知》专题课程，结合其在石化央企同类装置的成长历程，与全体学员深入浅出地分享了自己对班长角色的认知，指出优秀班组长应具备“扎实的专业知识和操作技能，独立分析、组织协调和解决问题的能力，较为丰富的现场管理经验、正确的ဣ作业管理方法、良好的交流沟通技巧”等素质，明确班组长的职责及其对企业的重要性，并就班组长岗位的角色和如何有效开展工作进行分享互动，鼓励大家在🦹奋斗的年龄要坚持学习、厚积薄发。

本次班组建设长指导班期限为近一两月，将延续到4月16日，主要💖利用业余时间进行培训，课程内容涵盖班组长角色认知、✨班组目标、班组管理、HSE管理、考核激励等。综合管理部陆柏荣副经理希望全体学员深刻理解此次培训学习的意义，认真对待，珍惜机会，努力学习，提升自身的管理水平和综合素质，在今后的工作中结合培训知识，带好班组队伍，加强现场管理，为公司的高质量发展做出更大贡献。