为更进一步骤更进一步提升作🎉业队建成建成，提供作业队建成🐼长的管理方法的能力，更加充投放挥作业队建成长的功用，3月21日晚，巨正源科技产业公司聚集开展业务队组长岗位工作职责学习培训开班活动方案，PDH、PP、公辅、成♑品、化验、电气、设备、仪表生产运行班组长及储备人才等63人ﷺ参加培训。

科枝集团公司总集团总主管李汉初作开班出动，他推崇表示了作业队长作公司管理工作工作的着力点，也是公司战术♏、进度表、制度的重要性的实施者，作业队长的心态和素养，是巨正源聚丙乙烯活动启动成功率的 的关健。李汉初总集团总主🍨管因而就职作业队长的真实感受感受鼓劲教练们珍惜的在学习成绩班的学习成绩就会，回头看看认真听讲，融会连通，学故而用，提高自己管理工作工作关卡，为聚丙乙烯活动几期建设工程首位过程每次启动成功率的 贡献率力量图片。

继而，PP装置的许多琦主任讲授了《如何当好班组长、角色认知》专题课程，结合其在石化央企同类装置的成长历程，与全体学员深入浅出地分享了自己对班长角色的认知，指出优秀班组长应具备“扎实的专业知识和操作技能，独立分析、组织协调和解决问题的能力，较为丰富的现场管理经验、正确的作业管理方法、良好的交流沟通技巧”等素质，明确班组长的职责及其对企业的重要性，并就班组长岗位的🔥角色和如何有效开展工作进行分享互动，鼓励大家在奋斗的年龄要坚持学习、厚积薄♔发。

报好名的队组长课程学习班期限为近ꦓ一种月，将连续到4月16ꦦ日，主要利用业余时间进行培训，课程内容涵盖班组长角色认知、班组目标、班组管理、HSE管理、考核激励等。综合管理部陆柏荣副经理希望全体学员深刻理解此次培训学习的意义，认真对待，珍惜机会，努力学习，提升自身的管理水平和综合素质，在今后的工作中结合培训知识，带好班组队伍，加强现场管理，为公司的高质量发展做出更大贡献。